西南交通大學(xué)以“五個賦能”著力加強人才隊伍建設(shè)考研新聞

點擊數(shù): / 作者:調(diào)劑貓 / 2023-03-23
西南交大,五個賦能

西南交通大學(xué)以“五個賦能”著力加強人才隊伍建設(shè)

西南交通大學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于教育的重要論述和中央人才工作會議精神,堅持和加強黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo),深入實施人才強校戰(zhàn)略,在機制體制、平臺建設(shè)、崗位設(shè)置、服務(wù)保障、教育培訓(xùn)等方面下功夫,不斷提升人才隊伍建設(shè)水平,努力為加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地作出更大貢獻。

機制賦能,完善人才工作格局。成立由黨委書記、校長任雙組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,牽頭研究制定人才隊伍建設(shè)總體規(guī)劃,明確發(fā)展要求,統(tǒng)籌推進各項工作落實。持續(xù)健全黨管人才領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制,黨委常委會定期專題研究人才工作,納入學(xué)校黨代會、“十四五”建設(shè)規(guī)劃、“雙一流”建設(shè)方案等,不斷強化人才工作的系統(tǒng)設(shè)計。成立人才引進和師資遴選委員會,建立支持服務(wù)人才發(fā)展工作站,增設(shè)人才工作辦公室。設(shè)置校院兩級人才工作機構(gòu),成立人才延攬和人才培育工作組,以專兼結(jié)合方式設(shè)立“人才工作專員”崗位,努力構(gòu)建上下聯(lián)動、一體貫通的人才建設(shè)體系,進一步凝聚工作合力。

平臺賦能,提升人才引育質(zhì)量。持續(xù)強化人才鏈與學(xué)科鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合。圍繞智能建造、城市設(shè)計、智慧交通等新興前沿交叉學(xué)科領(lǐng)域領(lǐng)域,充分發(fā)揮“大交通”學(xué)科優(yōu)勢,成立“智慧城市與交通學(xué)院”。圍繞“高精尖缺”人才培養(yǎng)需求,打破學(xué)科壁壘,組建前沿科學(xué)研究院和未來計劃研究院。聚焦培養(yǎng)“功率半導(dǎo)體器件與應(yīng)用”領(lǐng)域人才,深化產(chǎn)學(xué)研融合,成立“西南交大—中車時代微電子學(xué)院”,強化校企地協(xié)同合作。積極探索國際合作引育人才模式,通過打造一批優(yōu)質(zhì)引才育才平臺,努力引進和培養(yǎng)更多具有精深專業(yè)素養(yǎng)和開闊國際視野的高水平創(chuàng)新人才。

崗位賦能,健全人才培養(yǎng)體系。根據(jù)學(xué)校師資隊伍結(jié)構(gòu)和學(xué)科科研平臺建設(shè)情況,制定《高層次人才崗位聘用管理辦法》《“雛鷹雙百計劃”特聘研究員管理辦法》《特聘副研究員崗位管理辦法》等,確定崗位選聘總量,明確選聘標(biāo)準(zhǔn)、聘期目標(biāo)和崗位任務(wù),持續(xù)優(yōu)化人才引聘機制,著力打造“青年后備人才—青年拔尖人才—領(lǐng)軍人才和高水平團隊—戰(zhàn)略科學(xué)家”的人才成長梯隊。修訂《人才培育計劃管理辦法》,實施“摯友”“智友”“知友”計劃,組建由培養(yǎng)導(dǎo)師、聯(lián)系服務(wù)團隊、校內(nèi)外頂尖人才、高水平學(xué)術(shù)帶頭人構(gòu)成的咨詢專家?guī)?,為各類人才發(fā)展提供“一人一策”全周期、個性化支持,進一步暢通人才成長通道。

服務(wù)賦能,強化人才發(fā)展保障。健全人才服務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制,出臺《支持服務(wù)人才發(fā)展“動力組”工程實施方案》,成立“支持服務(wù)人才發(fā)展工作站”,定期召開人才工作聯(lián)席會議,推動人才辦、組織部、人事處等部門密切配合、協(xié)同聯(lián)動,系統(tǒng)開展相關(guān)工作,進一步完善服務(wù)保障體系。建立人才服務(wù)派單機制,開展人才“一對一”精準(zhǔn)服務(wù),持續(xù)改進優(yōu)化辦事流程,縮短辦理時限,努力做到貼心服務(wù)、靠前服務(wù)、跟蹤服務(wù)。建立“人才之家”線上線下一站式服務(wù)平臺,以數(shù)字化手段提升服務(wù)效能。打造集黨員之家、干部之家、人才之家為一體的服務(wù)交流平臺,不斷增強教師的職業(yè)歸屬感和認(rèn)同感。

文化賦能,優(yōu)化人才成長環(huán)境。出臺《校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)專家制度》,建立健全聯(lián)系服務(wù)專家長效機制,切實加強對人才的思想引導(dǎo)和感情交流。積極開展教育培訓(xùn)、國情研修、黨性教育等活動,組織教師赴綿陽市“兩彈一星”國防科技教育基地、夾金山干部學(xué)院等地開展研學(xué),激勵廣大教師堅定理想信念、厚植愛國情懷。探索構(gòu)建“導(dǎo)師+團隊+項目”三位一體培養(yǎng)模式,實施“團隊提升行動”,促進人才各展所長,共同提升。實施青年人才“成長之路計劃”,常態(tài)化開展成才懇談會、專題輔導(dǎo)會等人才支持與培育活動,幫助青年人才健康快速成長,進一步為學(xué)校事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。