2019，中國企業(yè)家最期待的是什么？經典分享

點擊數： / 作者：小鷹 / 2019-04-22
中國企業(yè)家,企業(yè)家
新年已至，萬物更新。剛剛過去的2018年，是改革開放40周年，也是經濟形勢環(huán)境轉折，創(chuàng)業(yè)環(huán)境回歸理性、持續(xù)優(yōu)化的一年；而在接下來的2019年，改革與變化仍將不斷進行，創(chuàng)業(yè)之路需要更多的智慧與堅持，創(chuàng)業(yè)者需更加努力地適應環(huán)境、向上生長。
 
了解過去才能懂得現在，規(guī)劃明天才能把握未來。在2019年開啟之際，我們分別采訪了四位具有代表性的校友創(chuàng)業(yè)者，回顧他們的創(chuàng)業(yè)故事、傾聽他們對新年的展望和期待。
 
改革開放帶來創(chuàng)業(yè)機遇
 
 
 
魏存成
 
陜西石羊（集團）股份有限公司董事長
 
北大光華EMBA、北大光華【中國企業(yè)經營者】、【從歷史看管理】、【全球企業(yè)家】校友
 
創(chuàng)業(yè)年代：20世紀80年代
 
1961年出生于陜西省蒲城縣的魏存成，是第一批享受改革開放紅利的創(chuàng)業(yè)者之一。出生于60年代的他經歷過貧窮落后的生活，這種經歷讓他對富足的生活以及個人價值的實現充滿了渴望。從部隊轉業(yè)回鄉(xiāng)后，他開始了個人創(chuàng)業(yè)生涯，改革開放給了他關鍵的機遇。懷著實現自我價值、給家庭提供良好生活條件的初衷，魏存成創(chuàng)辦了石羊集團。通過產權制度改革、整合產業(yè)鏈等方式，魏存成將這個從陜西省蒲城縣石羊油脂廠脫胎而出的小企業(yè)發(fā)展壯大為西北地區(qū)最大的以食用油生產、飼料加工為主業(yè)，涉及進出口貿易、畜牧養(yǎng)殖、肉食品加工及房地產等行業(yè)的大型股份制企業(yè)。
 
石羊集團能夠走到今天，離不開企業(yè)自改革開放以來對市場導向的正確把握，對待困難不放棄的態(tài)度和不斷學習提升的習慣。
 
新年伊始，魏存成認為企業(yè)人仍然要堅持把握國內外經濟形勢的變化，及時調整企業(yè)定位，并繼續(xù)加大科研創(chuàng)新投入，優(yōu)化企業(yè)內部管理。
 
開拓國際視野，持續(xù)技術創(chuàng)新
 
 
 
方鴻
 
湖南泰嘉新材料科技股份有限公司 董事長
 
北大光華【全球領創(chuàng)者】校友
 
創(chuàng)業(yè)年代：20世紀90年代
 
堅韌、肯吃苦、肯付出是深刻烙印在方鴻那一代人性格里的印記。1994年，30歲的方鴻懷揣著把中國產品出口到國際市場的愿望去紐約創(chuàng)業(yè)，沒有任何資源的他四處碰壁。直到方鴻找到了美國唯一一家能夠生產雙金屬帶鋸條用的特種材料供應商，并成為其在中國市場獨家代理，他的創(chuàng)業(yè)之路才漸漸走上正軌。之后，方鴻又將德國設備與技術引進到國內，幫助中國當時落后的帶鋸條行業(yè)得到了很大提升。2003年方鴻在長沙建廠，自主研發(fā)、整合產業(yè)鏈，讓企業(yè)從復合材料制造延伸到了帶鋸條的生產。2018年10月，他的企業(yè)投資參股了德國百年企業(yè)ARNTZ。目前公司已經成為國內該行業(yè)第一家上市公司和領先者，公司擁有四十多項專利，甚至把產品賣到了該行業(yè)的傳統(tǒng)強國美國和德國。
 
2019年，仍將會是不斷變革的時代，固步自封的企業(yè)將會更難生存。方鴻認為企業(yè)家必須適應外部變化，拓展國際視野，提升格局；同時，要督促企業(yè)進行深層次、顛覆式的創(chuàng)新，運用信息化、數字化、人工智能等技術來提升企業(yè)的運營效率。
 
節(jié)能減排，讓每一次呼吸更潔凈
 
 
顧一新田虹夫婦創(chuàng)業(yè)15年風雨同舟、不忘初心
 
顧一新
 
東莞正揚電子機械有限公司 總裁兼董事會主席
 
【領導與變革：華人家族企業(yè)全球課程】校友
 
田虹
 
東莞正揚電子機械有限公司 副董事長
 
【領導與變革：華人家族企業(yè)全球課程】校友
 
創(chuàng)業(yè)年代：21世紀00年代
 
“讓每一次呼吸更潔凈”是顧一新田虹夫婦創(chuàng)業(yè)路上的最高愿景。他們于2003年所創(chuàng)辦的東莞正揚電子機械有限公司（KUS集團）長期致力于研發(fā)和生產車輛尾氣后處理環(huán)保產品，早在2008年，公司生產的產品就已經被北京市的公交車普遍采用。節(jié)能、減碳，是他們的傳感器產品帶來的兩大效用，在全球范圍內，這幾乎是唯一能夠解決柴油發(fā)動機引擎尾氣污染的方法，這也是他們對于社會，對于整個城市空氣生態(tài)環(huán)境最大的價值。創(chuàng)業(yè)15年，公司已是全球最大的汽車、游艇液位傳感器、尿素傳感器及儀表的生產供應商。
 
2019年面對全球政治，經濟，科技等各種不確定因素，如何帶領企業(yè)過冬，當年華為的“五大過冬法則”將是KUS集團師法的主基調。1.重塑企業(yè)文化，凝聚人心。2.重塑指揮系統(tǒng)，指哪打哪。3.重構作戰(zhàn)方式，激活組織。4.堅持利潤導向，現金為王。5.聚焦主航道，敢做減法。未來不可知，KUS集團將在2019的寒冬中，逆風而行，穩(wěn)中求變！這是最好的時代，也是最糟的時代，相信最終將會屬于變革自強者的時代！
 
新時代新機遇，做與眾不同的事
 
 
 
舒暢
 
零壹空間科技有限公司 CEO
 
北大光華金融碩士、北大光華【中國CEO】校友
 
創(chuàng)業(yè)年代：21世紀10年代
 
零壹空間科技有限公司的CEO舒暢是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在大學期間進行過多次自主創(chuàng)業(yè)。畢業(yè)時，北大光華名譽院長、著名經濟學家厲以寧教授的畢業(yè)贈言深深觸動了他：掙100萬的錢、寫100萬的字，掙100萬元對你們來說太簡單。要寫100萬字，就要追求不同，去做不同的事情。如何做到“寫100萬字”成為舒暢的創(chuàng)業(yè)信條，“走不同的路”貫穿了他創(chuàng)業(yè)的各個階段。在2014年底，國家下發(fā)文件允許社會資本進入衛(wèi)星研制領域，給予了舒暢踏入這個領域的機會，他毅然開始了商用火箭創(chuàng)業(yè)之路。用了3年的時間，舒暢帶領團隊將中國首枚民營自研商用火箭“重慶兩江之星”在中國西北某基地成功發(fā)射。
 
萬事開頭難，但完成第一步并不意味著已經成功。在舒暢看來，火箭事業(yè)就是他的“100萬字”。國家政策的開放是舒暢火箭事業(yè)的起點。
 
2019年，舒暢希望國家的政策能夠進一步開放，營造更加平公正的競爭環(huán)境；同時，帶領研發(fā)團隊繼續(xù)攻堅克難，掌握更多的技術核心并取得一定的商業(yè)成績，也希望越來越多優(yōu)秀的人才能夠加入到商業(yè)航天事業(yè)中來。
  • 贊