稻盛和夫的思想最近幾年受到中國(guó)企業(yè)家的廣泛關(guān)注，是天時(shí)、地利、人和的結(jié)果。在這個(gè)時(shí)期，中國(guó)企業(yè)家的價(jià)值觀特別需要一個(gè)人來(lái)彌補(bǔ)，這時(shí)日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的哲學(xué)思想恰好來(lái)到中國(guó)。稻盛和夫是東方人，他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中的核心理念又受到王陽(yáng)明心學(xué)的影響，這些因素，讓稻盛思想變得容易被中國(guó)企業(yè)家接受。

阿米巴經(jīng)營(yíng)就是把稻盛和夫的哲學(xué)思想真正落實(shí)到企業(yè)，它是經(jīng)營(yíng)管理的一種方法，和日本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系結(jié)合，和稻盛和夫的哲學(xué)思想是相輔相成的。可以說(shuō)，沒(méi)有稻盛和夫的哲學(xué)思想，企業(yè)很難落實(shí)阿米巴;而如果只有稻盛哲學(xué)，沒(méi)有阿米巴，可能很多企業(yè)會(huì)把稻盛哲學(xué)束之高閣，因?yàn)樗麄儧](méi)有具體方法去降低成本、提高利潤(rùn)。

尤其是現(xiàn)在，阿米巴真正解決了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一大問(wèn)題，就是“去中心化”，如何激活組織中的個(gè)體，激活組織中的團(tuán)隊(duì)，激活大組織中的小組織，讓每個(gè)員工都成為經(jīng)營(yíng)的主角，讓個(gè)體、團(tuán)隊(duì)都為組織的共同目標(biāo)而奮斗。阿米巴來(lái)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國(guó)，正是恰逢其時(shí)。

國(guó)瑞升厲害在哪里

但是，稻盛哲學(xué)和阿米巴在中國(guó)落地，會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)。阿米巴要求公司經(jīng)營(yíng)一定要公開(kāi)、公正、陽(yáng)光、透明，公司經(jīng)營(yíng)一定是一本賬，不能有兩本賬、三本賬，必須把信息分享到每一個(gè)涉及公司核心業(yè)務(wù)的員工，讓每一個(gè)員工知道公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆成本、每一筆收入。而要想做到這一點(diǎn)，社會(huì)生態(tài)必須能夠支撐這個(gè)理念。

所謂的社會(huì)生態(tài)就是有法治、有共識(shí)，全社會(huì)有著共享的基本價(jià)值觀。毋庸諱言，目前在中國(guó)做到這一點(diǎn)還是比較難的。中國(guó)的企業(yè)本身在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有很多灰色地帶，為了生存，為了發(fā)展，很多企業(yè)都會(huì)去做一些灰色的事情。日本當(dāng)然也有自己的問(wèn)題，但是它的社會(huì)生態(tài)基本有法治保證，有文化保證，有社會(huì)共識(shí)，中國(guó)企業(yè)如果真正要做阿米巴，把阿米巴思想落實(shí)到企業(yè)中，落實(shí)到社會(huì)生態(tài)中，當(dāng)然也可以，但是會(huì)比日本要難。

我最近一段時(shí)間一直在思考稻盛哲學(xué)和阿米巴，《商業(yè)評(píng)論》的這篇國(guó)瑞升案例出來(lái)以后，我很興奮，連續(xù)看了三遍。昨天晚上回到家，雖然很晚，我又仔細(xì)認(rèn)真地讀了一遍。我的第一個(gè)感想是，為案例所感動(dòng)?？吹礁鹂偟慕?jīng)歷，他的堅(jiān)持、他的理念、他的持之以恒、十幾年磨一劍的思想，真正讓我感動(dòng)。更進(jìn)一步，國(guó)瑞升整個(gè)公司這么多員工，能在十幾年的發(fā)展過(guò)程中，在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，克服內(nèi)部和外部的各種困難，堅(jiān)持做這件事情，真正讓我感動(dòng)。

國(guó)瑞升有一點(diǎn)非常厲害，它能夠不斷淡化績(jī)效考核，甚至取消了每月的考核，取消了提成，這是大多數(shù)中國(guó)企業(yè)很難做到的。比如海爾的張瑞敏也做了很多的事情，其中一個(gè)大的舉措就是人單合一，把整個(gè)企業(yè)變成一個(gè)利益共同體，這和傳統(tǒng)國(guó)企里，員工對(duì)企業(yè)利益毫不在意的現(xiàn)象比起來(lái)，當(dāng)然有很大的進(jìn)步，但是人單合一也有一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槭抢婀餐w，每一個(gè)人都在追逐這些利益，可能會(huì)帶來(lái)道德風(fēng)險(xiǎn)。

多勞多得，做得好，老板給你發(fā)大紅包，這種做法司空見(jiàn)慣，而國(guó)瑞升沒(méi)有。葛總能讓大家把眼光放在大局上，在完成自己的業(yè)務(wù)之外，還要協(xié)助同事，協(xié)助其他部門，為了一個(gè)共同的組織目標(biāo)而奮斗，一起去完成公司的使命。這就把利益共同體又提上了一個(gè)高度，叫生命共同體。盛和塾的人告訴我，稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)思想，實(shí)際上就是把企業(yè)變成了生命共同體。不了解阿米巴的人，會(huì)很不理解，生命共同體和利益共同體有什么不同?非常不同。一個(gè)能長(zhǎng)期發(fā)展下去，一個(gè)只是短暫的;一個(gè)能夠按照企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，按照企業(yè)的大局，按照自然規(guī)律發(fā)展，一個(gè)可能會(huì)出現(xiàn)急功近利的現(xiàn)象;一個(gè)是所有的人都去做，一個(gè)只是一部分人去做;一個(gè)是能夠堅(jiān)持到底，不管怎么著我都能堅(jiān)持下去，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)看著我就做，領(lǐng)導(dǎo)不看著我就不做，領(lǐng)導(dǎo)給我獎(jiǎng)金我去做，不給我獎(jiǎng)金就不去做，沒(méi)有利益了就不去做。

價(jià)值觀決定了企業(yè)的方向

案例中用了很大篇幅講述葛丙恒少年、青年，以及在日本的經(jīng)歷，那個(gè)時(shí)候他還沒(méi)有正式接觸稻盛哲學(xué)。而我恰恰覺(jué)得，這些經(jīng)歷，對(duì)他后來(lái)能夠踐行稻盛哲學(xué)和阿米巴有很大的關(guān)系!

在中國(guó)，整個(gè)社會(huì)共識(shí)缺乏的狀況下，企業(yè)的第一把手、創(chuàng)始人的思想，可以說(shuō)決定了企業(yè)的乾坤，決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。葛總出身農(nóng)村，靠勤奮考上了大學(xué)，之后到日本八年，認(rèn)真學(xué)習(xí)日本的經(jīng)驗(yàn)，掌握技術(shù)本領(lǐng)，這是一方面。更重要的是，他在日本看到了精益求精和工匠精神。我覺(jué)得葛總?cè)ト毡镜臅r(shí)間很關(guān)鍵。1992年去，2001年回，這段時(shí)間是中國(guó)比較混亂的時(shí)間，正在下海的過(guò)程中，那個(gè)時(shí)候什么思想都有，為了賺一筆錢，撈一桶金，很多人做了不好的事情。但是葛總到日本做了兩件事情，為他后來(lái)創(chuàng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第一，他到日本扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)了日本人的技術(shù)、操作方法、管理方法。第二，他一開(kāi)始作為一個(gè)普通的技術(shù)人員，最后當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，我覺(jué)得像稻盛和夫講的干法，在干事過(guò)程中，培養(yǎng)了自己的核心價(jià)值觀。這兩條是企業(yè)制勝的法寶。他回來(lái)以后，有著自己堅(jiān)定的價(jià)值觀，讓他的信仰不受周圍環(huán)境的影響，這種堅(jiān)定的意志和價(jià)值觀，使他知道什么是對(duì)，什么是錯(cuò)，不會(huì)在沒(méi)有社會(huì)共識(shí)的情況下隨便搖擺，這是國(guó)瑞升能夠堅(jiān)持阿米巴經(jīng)營(yíng)的重要原因。

企業(yè)一把手，如果沒(méi)有價(jià)值觀，沒(méi)有工匠精神，沒(méi)有腳踏實(shí)地的態(tài)度，不能認(rèn)真關(guān)注品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、人心，肯定會(huì)隨波逐流，泯然眾人。

日本豐田的管理專家河田信，參觀了中國(guó)的一家企業(yè)之后，認(rèn)為這是中國(guó)管理的一大亮點(diǎn)，這個(gè)企業(yè)叫德勝洋樓。2012年我為《商業(yè)評(píng)論》寫了這個(gè)案例*。它的創(chuàng)始人聶圣哲在美國(guó)留過(guò)學(xué)，感受到了工匠精神，以及人在這個(gè)過(guò)程中的重要性。我覺(jué)得國(guó)瑞升和德勝洋樓這兩家企業(yè)有兩個(gè)共同點(diǎn)：第一，他們的企業(yè)創(chuàng)始人，都有著堅(jiān)定的核心價(jià)值觀;第二，他們創(chuàng)始人都有一個(gè)核心的做人理念，就像稻盛和夫講的，“作為人，何為正確”。這是一個(gè)最關(guān)鍵點(diǎn)，也是稻盛和夫成功方程式的核心點(diǎn)。在這個(gè)點(diǎn)上，我想說(shuō)，他們把企業(yè)做得很好，但他們的企業(yè)也不大。企業(yè)小，領(lǐng)導(dǎo)者能把控，讓企業(yè)永遠(yuǎn)不迷失方向，往前走。企業(yè)做大了，還能不能堅(jiān)持，這一點(diǎn)值得觀察。

所以，案例作者把企業(yè)創(chuàng)始人的經(jīng)歷發(fā)掘出來(lái)，這一點(diǎn)很重要。一個(gè)人的過(guò)去、教育、職業(yè)經(jīng)歷、受到的文化熏陶，讓他真正養(yǎng)成了一種行動(dòng)，這種行動(dòng)變成了一種習(xí)慣，習(xí)慣就形成了價(jià)值觀，而價(jià)值觀就能夠讓他在重大的問(wèn)題上做出選擇。我對(duì)價(jià)值觀的定義，就是選擇的排序。

企業(yè)家應(yīng)該學(xué)習(xí)誰(shuí)

現(xiàn)在，有些中國(guó)企業(yè)家在學(xué)德魯克，有些在學(xué)王陽(yáng)明，有些在學(xué)稻盛和夫。我覺(jué)得，在不同的階段，我們有不同的思想領(lǐng)袖出現(xiàn)。比如，德魯克思想是在20年前來(lái)到中國(guó)的，當(dāng)時(shí)中國(guó)連基本的管理思想都沒(méi)有，德魯克的幾本重要著作，對(duì)中國(guó)企業(yè)家認(rèn)識(shí)管理、學(xué)習(xí)管理，起了很大的作用。比如說(shuō)特別受益的一個(gè)企業(yè)家是張瑞敏，他那個(gè)時(shí)候?qū)W習(xí)了德魯克的很多東西。還有柳傳志、王石等，都受到德魯克的很大影響。

隨著中國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深入，企業(yè)遇到了很多經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題，企業(yè)家發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題跟領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)系，跟一把手有關(guān)系。稻盛和夫更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力，更加強(qiáng)調(diào)一把手，更加強(qiáng)調(diào)人的作用，更加強(qiáng)調(diào)信仰，而且講得很具體。所以，稻盛和夫的思想傳播到中國(guó)之后，大家很能接受。

在學(xué)習(xí)稻盛和夫的過(guò)程中，很多人發(fā)現(xiàn)稻盛和夫思想的核心點(diǎn)是致良知，而致良知的思想來(lái)源于王陽(yáng)明，于是很多企業(yè)家開(kāi)始學(xué)國(guó)學(xué)。隨著環(huán)境的變化，不同的管理思想在中國(guó)企業(yè)的不同階段有著不同的影響。

在今天，方向不明、形勢(shì)不清，整個(gè)世界到處都是“黑天鵝”，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)力變得尤為重要，把握方向，把握核心價(jià)值觀，把握判斷力、選擇力和放棄力最關(guān)鍵。學(xué)習(xí)稻盛和夫，學(xué)習(xí)王陽(yáng)明，學(xué)習(xí)德魯克，都非常重要。其實(shí)，德魯克也好，稻盛和夫也好，王陽(yáng)明也好，臺(tái)灣的慈濟(jì)也好，我在北大經(jīng)常講的西點(diǎn)軍校也好，好的東西都是相通的，好的東西跨時(shí)間、跨國(guó)界、跨情景。不能說(shuō)學(xué)一個(gè)東西，把另外一個(gè)東西扔掉;也不能說(shuō)，這個(gè)東西學(xué)了以后可以解決所有問(wèn)題，這都是不正確的。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)猶太人，猶太人心目中從來(lái)不把一個(gè)人變成神話。在這個(gè)過(guò)程中，我們要有一種心態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的思想精髓，同時(shí)和中國(guó)環(huán)境的特質(zhì)結(jié)合起來(lái)。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代多變的復(fù)雜的量子環(huán)境之下，如果我們還繼續(xù)采用原來(lái)的牛頓式思維，重視定律、法則和控制，強(qiáng)調(diào)“靜態(tài)”“不變”，強(qiáng)調(diào)集權(quán)、員工只需聽(tīng)令行事、不得有意見(jiàn)，企業(yè)將會(huì)陷入困境。

最后一點(diǎn)非常重要：從王陽(yáng)明開(kāi)始，到德魯克，到稻盛和夫，他們都是從自己做起，而不是要求別人。因?yàn)轭I(lǐng)軍人物的核心特點(diǎn)就是身體力行，以身作則，身先士卒。所以，讓我們一起學(xué)習(xí)這幾位領(lǐng)軍人物，把他們的思想溶化在我們的血液中，爭(zhēng)取在2017年取得更大的成就。更多商學(xué)管理學(xué)資訊請(qǐng)登錄恒景商學(xué)院查閱：www.hengking.com